他没做一个大产品，做了 6 个小的，加起来月入 $35K

写在前面

你做产品的时候，默认思路是什么？

找一个大赛道，做一个大产品，做到月入 10 万美元。

但如果你做了 1 年还没做到月入 1 万美元呢？

是继续死磕这一个产品，还是换一种打法？

这个创始人选了另一条路。

他不做 1 个大产品，做 6 个小产品。

每个产品月入 3 千到 1 万美元不等。

6 个加起来，月入 3 万 5 千美元。

他的 6 个产品没有一个是爆款。

但组合起来，比大多数人做的那 1 个想成为爆款但没成的产品赚得多。

一、为什么做 6 个而不是 1 个

这个创始人在 IH 帖子里解释了他的逻辑。

他之前也试过做 1 个大产品。

花了 1 年时间，做了一个功能很全的 SaaS。

结果月入卡在 2 千美元，怎么推都推不动。

他复盘之后发现问题不在产品本身，在赛道。

他选的赛道天花板就是 5 千美元月入。

即使他做到这个赛道的第一名，也就 5 千美元。

所以，他改变了他的策略。

与其在一个天花板 5 千美元的赛道里死磕，不如找 6 个天花板各 5-10 千美元的赛道，每个做一个小产品。

6 个加起来就是 3-6 万美元月入。

关键洞察是这个。

不是每个赛道都能做到 10 万美元月入。

大多数 niche 赛道的天花板就是 5-10 千美元。

但这不意味着这些赛道不值得做。

做 6 个 5 千美元的产品，和做 1 个 3 万美元的产品，结果一样，但前者的难度低 5 倍。

二、6 个产品分别是什么

他在帖子里公开了 6 个产品的大致情况。

没公开具体产品名，只说了赛道和收入。

产品 1 ，是一个 SEO 工具，月入大概 1 万美元。这是 6 个里最大的一个。靠 SEO 自然流量获客，几乎 0 营销成本。

产品 2，是一个邮件营销小工具，月入大概 7 千美元。功能很简单，只做一件事，就是在邮件里加倒计时，但做得比竞品好。

产品 3，是一个表单工具，月入大概 6 千美元。面向小企业，定价低，每月 9-29 美元，靠量取胜。

产品 4，是一个 AI 写作辅助工具，月入大概 5 千美元。2024 年做的，踩到了 AI 浪潮。

产品 5，是一个数据可视化小工具，月入大概 4 千美元。面向 marketing 团队。

产品 6，是一个 Chrome 插件，月入大概 3 千美元。功能极简，但有一批忠实用户。

6 个产品加起来月入 3 万 5 千美元。

年化 42 万美元。

三、一个人怎么同时维护 6 个产品

最多人问的问题是，一个人怎么同时维护 6 个产品？

他的回答是，每个产品都很小，功能少、代码少、客户少，维护成本极低。

具体来说，6 个产品每周总共需要他花大概 30-40 小时。

平均每个产品每周 5-7 小时。

这 5-7 小时里大部分是回客服邮件和修小 bug，不是开发新功能。

他的原则是，产品上线之后不加新功能，只修 bug、回客服、做 SEO。

新功能只在客户反复要求，至少 10 个人问同一个功能的时候才加。

这个原则，让每个产品的维护成本保持在极低水平。

如果他每个产品都在疯狂加功能，6 个产品早就把他累死了。

四、portfolio 打法的核心优势

他在帖子里总结了 portfolio 打法相比单产品打法的 3 个核心优势：

第一，风险分散。

如果你只有 1 个产品，那个产品出问题你就 0 收入。

如果你有 6 个产品，其中 1 个死了，你还有 5 个在赚钱。

他说，他这 6 个产品里已经有 2 个在慢慢下滑了，但因为其他 4 个在涨，总收入还是在涨。

第二，学习速度快。

做 6 个产品意味着你在 6 个不同的赛道里积累经验。

你对什么赛道能赚钱的判断力比只做 1 个产品的人强 6 倍。

第三，复用能力强。

6 个产品共享同一套技术栈、同一套客服流程、同一套 SEO 方法论。

每做一个新产品，边际成本都在降低。

第 6 个产品的开发时间只有第 1 个的 1/3。

"One product is a bet. Six products is a portfolio. Portfolios survive what bets don't." 「1 个产品是赌注，6 个产品是组合。组合能活过赌注活不过的东西。」

五、什么时候该从单产品切到 portfolio

他给了一个很实际的判断标准。

如果你的产品做了 12 个月，月入还没到 5 千美元，而且增长曲线是平的（不是在涨），那你大概率遇到了天花板问题。

这时候有两个选择：

选择 A，是换赛道做一个新的大产品。

这意味着放弃之前 12 个月的积累，从 0 开始。

选择 B，是保留这个产品，如果它每个月还在赚 2-5 千美元，同时做第 2 个产品。

如果第 2 个也卡在 5 千美元，再做第 3 个。

选择 B 的好处是你永远不会从 0 开始。

每一个产品都在贡献收入，即使每个不多。

3 个月入 5 千美元的产品加起来就是 1 万 5 千美元，已经是很多人的全职工资了。

他说，大多数独立开发者应该选 B。

因为大多数人选的赛道天花板就是 5-10 千美元。

这不是你的问题，是赛道的问题。

portfolio 打法是对这个现实的最优解。

对国内 AI 创业者的启发

1. 大多数 niche 赛道的天花板就是 5-10 千美元月入，这不是失败。

国内独立开发者经常觉得月入 5 千美元就是失败。

但实际上大多数 niche 赛道的天花板就在这里。

你做到了赛道的天花板，不是你不够好，是赛道就这么大。

接受这个现实之后，策略就变了，不是怎么把 5 千美元做到 5 万美元，是怎么再找 5 个 5 千美元的赛道。

2.「不加新功能」是 portfolio 打法的生存前提。

如果你同时维护 6 个产品，每个产品都在疯狂加功能，你会在 3 个月内崩溃。

portfolio 打法能成立的前提是每个产品都极简。

功能少、代码少、维护少。

国内开发者太喜欢加功能。

每次看到竞品有什么新功能就想跟。

但在 portfolio 模式下，加功能 = 增加维护成本 = 减少做下一个产品的时间。

除非 10 个客户问同一个功能，否则不加。

你现在可以做的，就是看看你现在的产品有多少功能是加了但没人用的，砍掉它们。

每砍掉一个功能，你就多出一点时间做下一个产品。

3. AI 时代下 portfolio 打法的效率翻了 3 倍。

这个创始人做 6 个产品的时候 AI 还没这么强。

现在用 AI 写代码、AI 做客服、AI 写 SEO 内容，一个人维护 6 个产品的时间从每周 40 小时可以压到 20 小时。

这意味着你甚至可以做 10-12 个小产品。

或者用省下来的 20 小时做更高价值的事，比如建立分发渠道。

判断你是否适用：如果你现在有 1 个产品月入 3-5 千美元且增长停滞，不要死磕。用 AI 工具 2-3 个月做第 2 个产品。如果第 2 个也能做到 3-5 千美元，你就找到了 portfolio 打法的节奏。

4. portfolio 的终极目标不是「做更多产品」，是「买回自己的时间」。

这个创始人月入 3 万 5 千美元，每周工作 30-40 小时。

换算下来时薪大概 200-300 美元。

这个时薪比大多数打工人高 5-10 倍。

但更重要的是，时间是自己的。

没有老板、没有投资人、没有客户逼着加班。

他可以选择每周只工作 20 小时，月入降到 2 万美元，但多出 20 小时做自己想做的事。

国内独立开发者经常把「月入 X 万」当成唯一目标。

但真正的目标应该是「用最少的时间赚到够用的钱」。

portfolio 打法的终极价值不是收入最大化，是时间自由最大化。